Quelques projets en développement des compétences
Projet 1 : Etude d’opportunité et choix d’un scénario d’exécution de la stratégie offshore au Maghreb
Client : La branche intégration de systèmes d’un des leaders européens des services informatiques (T-Systems)
Contexte de la mission : : Une activité « intégration de systèmes » qui doit revisiter sa stratégie de production de services dans un contexte de forte pression sur les prix jours (TJM), de rareté des ressources et d’augmentation des coûts sur le marché français.
Objectif du Client : Connaître le contexte offshore IT au Maroc, disposer rapidement de l’information utile, rencontrer les acteurs clés de l’offshore sur le Maroc pour identifier et évaluer les scénario d’exécution de la stratégie offshore.
Notre Intervention : Réalisation d’une étude sur le secteur de l’offshore au Maroc synthétisant les éléments clés d’appréciation pour les investisseurs (contexte global et marché du travail, incitation à l’investissement, infrastructure, qualification des ressources)
Organisation et planification d’un déplacement de 3 jours de la Direction Générale du client au Maroc : conseil sur les acteurs publics et privés à rencontrer, accompagnement du client lors des rendez vous, structuration et analyse des informations récoltées et conseil au choix du scénario d’exécution de la stratégie offshore.
Résultats obtenus : Implantation du client au Maroc dans les 6 mois de la fin de la mission et développement du recours à l’offshore sur les contrats d’intégration de système.
Projet 2 : Réalisation d’une étude de marché opérationnelle en vue d’un développement européen
Client : Start up canadienne spécialisée dans les solutions de mobilité data (Bee Networx)
Contexte de la mission : Un développement international initialisé aux Etats-Unis et en Europe.
Objectif du Client : Tester l’offre mobilité auprès de constructeurs d’équipement télécoms et d’intégrateurs informatiques sur le segment des utilités et identifier des partenaires possibles.
Notre Intervention : Réaliser une étude de marché opérationnelle auprès de 50 acteurs clés du marché (qualification des cibles, présentation de la technologie, évaluation des opportunités..), identification et présentation au client des partenaires possibles et conseil au client durant le processus de test.
Résultats obtenus : Un protocole de partenariat signé avec une SSII (Entreprise de services du numérique) leader du marché.
Projet 3 : Conseil sur la stratégie de développement et de financement
Client : Editeur de logiciel, spécialiste des solutions HSE (Groupe QFI)
Contexte de la mission : Un besoin de financement du BFR à court terme et un besoin de fonds pour financer le développement d’une nouvelle activité.
Objectif du Client : Trouver des investisseurs privés , connaissant le métier, et motivés pour investir dans le capital de l’entreprise.
Notre Intervention : Réalisation d’un document de présentation de l’opportunité d’investissement, identification des approches possibles et présentation aux investisseurs, accompagnement et préparation de la due diligence des investisseurs, conseil au client sur la stratégie de développement et de financement de la croissance.
Résultats obtenus : Adoption d’une nouvelle stratégie de développement s’appuyant sur une rationalisation de l’activité existante et la mise en œuvre d’une stratégie commerciale.
Quelques projets en recrutement de talents
Projet 1 : Recrutement de l’équipe commerciale algérienne
Client : Spécialiste mondial de la production et de l’installation des réseaux électriques
Contexte de la mission : : Nécessité de renforcer l’équipe algérienne après une série de défections et dans un contexte de guerre des talents.
Objectif du Client : Recruter les meilleurs professionnels sans transiger sur l’équilibre des rémunérations en interne.
Notre Intervention : Définition d’une stratégie globale de sourcing utilisant toutes les modalités de recherche appropriées: annonce presse, internet, approche directe. Conseil au client sur la politique de rémunération – Évaluation et présélection des candidats, conseil sur l’adéquation homme / poste.
Résultats obtenus : Stabilité et fidélisation d’une équipe commerciale solide.
Projet 2 : Recrutement de managers RH et assistance à la fonction RH sur la zone Maghreb / Moyen-Orient
Client : Leader mondial de la production et du transport d’électricité (Alstom)
Contexte de la mission : : Une fonction RH en cours de constitution et de renforcement sur la zone Maghreb Moyen Orient.
Objectif du Client : Recruter les responsables des RH sur toute la zone et apporter un support RH aux entités opérationnelles.
Notre Intervention : Mise en place d’un réseau de consultants, relais & intermédiaires sur toute la zone, recrutement par approche directe de professionnels des RH, assistance à la direction Régionale RH et aux équipes opérationnelles (outils d’évaluation, entretiens de recrutement).
Résultats obtenus : Un partenariat tissé avec les équipes RH depuis 2008.
Projet 3 : Recrutement de consultants de haut niveau dans le domaine du conseil
Client : Cabinet de conseil en organisation, leader au Maghreb
Contexte de la mission : : La nécessité d’attirer des talents de toujours meilleur niveau pour remporter les affaires en conseil.
Objectif du Client : Recruter les meilleurs professionnels sans transiger sur l’équilibre des rémunérations en interne.
Notre Intervention : Sourcing auprès des meilleurs professionnels de la place parisienne et de Casablanca , évaluation des consultants sur la base de grilles de compétences co-construites avec le client, conseil sur les modalités d’intégration et de rémunération.
Résultats obtenus : Intégration d’un chef de projet; redéfinition de la stratégie de recrutement suite aux conseils de Elecio Consulting.
Quelques projets en développement des compétences
Projet 1 : Programme de développement et d’assessement des équipes commerciales en Algérie
Client : Spécialiste mondial de la production et de l’installation des réseaux électriques
Contexte de la mission : : Des problèmes de file d’attente, de qualité et de délai dans la mise à disposition des véhicules neufs dans le réseau du constructeur.
Objectif du Client : Remonter et formaliser les bonnes pratiques mise en œuvre au sein du réseau de concessions pour gérer ces problèmes.
Notre Intervention : Élaboration d’une méthodologie de résolution de problème, conception et animation de 6 séminaires de 1 jour sur toute la France organisées avec les DR, la Direction Réseau , formalisation de plus de 55 bonnes pratiques à diffuser dans le réseau.
Résultats obtenus : Appropriation par une équipe support de la méthodologie d’animation d’un atelier bonnes pratiques, augmentation de la satisfaction du réseau vis-à-vis de la marque.
Projet 2 : Échanger les bonnes pratiques métiers au sein du réseau de concessionnaires
Client : Constructeur automobile européen
Contexte de la mission : : Des problèmes de file d’attente, de qualité et de délai dans la mise à disposition des véhicules neufs dans le réseau du constructeur.
Objectif du Client : Remonter et formaliser les bonnes pratiques mise en œuvre au sein du réseau de concessions pour gérer ces problèmes.
Notre Intervention : Élaboration d’une méthodologie de résolution de problème, conception et animation de 6 séminaires de 1 jour sur toute la France organisées avec les DR, la Direction Réseau , formalisation de plus de 55 bonnes pratiques à diffuser dans le réseau.
Résultats obtenus : Appropriation par une équipe support de la méthodologie d’animation d’un atelier bonnes pratiques, augmentation de la satisfaction du réseau vis-à-vis de la marque.
Projet 3 : Séminaire de formation au leadership pour 20 country managers
Client : L’un des leaders mondiaux de la certification et de la vérification de normes
Contexte de la mission : : Une activité globale de services (certification et vérification de normes) commanditée dans les pays développés et réalisée dans les pays émergeants; des jeunes Country Managers qui doivent relever les défis de qualité et de productivité, et d’efficacité commerciale partout dans le monde.
Objectif du Client : Organiser une réunion internationale destinée aux 20 Country Managers de la zone EMEA afin de présenter la stratégie et diffuser une culture de leadership.
Notre Intervention : Co-construction de la réunion de travail avec les Services Formation interne du client; conception d’un programme de formation sur le leadership et développement d’outils d’aide à la réflexion adaptés au contexte du client – Animation en Anglais.
Résultats obtenus : Un échange de bonnes pratiques de management et le développement de la coopération entre pays.
